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新園籌建、老園提升、業務拓展與集團化建設 | 第57期園長論壇報名開啟

寫在前面


低谷和危機,是常態。我們今天遇到,未來還會經常遇到。遇到是正常的,沒遇到是不正常的。我們今天經歷的變局、挑戰和低谷,也正是孩子們未來道路上,必然要經歷的。


怎樣為我們和孩子們提前做好準備,就無比重要了。


沒有經歷過低谷和危機,無論人或事,就算當下狀況再好,也是不健康的。他骨子里可能就如富家子弟,不知道柴米油鹽貴,不曉得生活艱難,缺乏危機感和緊迫感。


沒經歷過艱苦的人,可能不容易意識到危機的迫近。危機一旦來臨,容易盲目自信,或驚慌失措,錯失避險的機會。一直太順的人,沒吃過苦受過罪,抗壓和受挫能力往往不夠,韌性不夠,受到被打擊后,更容易垮下去。


那么,什么樣的人更能應對未來呢?
(1) 吃過苦的——節儉、過日子、有韌性
(2)做實事的——簡單的,說真話,不玩花活

(3)有朋友的——利他

(4)自驅動——有自我,有主見,有夢想

(5)專注的——心無旁顧,執拗,軸

(6)會學習——吸收性心智,開放、多元、跨界

(7)克制的——不被誘惑,看長遠


面對所謂寒冬,壞事亦是好事。水緩淤泥,浪大淘沙。不具備上述七點的人或團隊,不管是資本支持,還是概念創新,還是資源豐厚,要么止步于低谷之前,要么淘汰于大潮之中。而對于具備以上七點的企業和人,反而是脫穎而出的機會。


滄海橫流,方顯英雄本色。大浪來襲,對沖浪者而言,是福音,關鍵是要能成為弄潮兒。


對孩子而言,提前讓孩子擁有主見,比讓他聽話、順從權威要好。提前讓孩子經歷過難題、挑戰、挫敗,比未來讓他們猝然面對挑戰要好。提前讓孩子擁有利他意識、懂得為他人創造價值,比讓他自私自利、自我中心要好。



云飛

第57期園長論壇

深耕幼教行業15年,從2005年博苑踏實經營直營幼兒園開始,真正在實戰中積累了落地的幼兒園經營管理經驗、專業系統的教育教學方法,并發展為直營園超過60家、加盟園超過1200家的垂直與平臺兩大業務并重,集投資、海外學校、互聯網、人工智能、電商與工廠、設計與工程、培訓、出版、幼兒園運營、親子與托育運營、營地運營等的行業領先公司。



本次會議是以——“資源分析、解決之道”為主題的專題研討會。特邀學前教育相關領域的成功人士、資深專家以及具有豐富經驗的園長,探討兒童業態經營的成功發展之道:


  • 新形勢下,幼兒園行業是否還適合投資?

  • 盈利性幼兒園與普惠性幼兒園,應當怎樣選擇?有何利弊?

  • 疫情沖擊之下,當前經濟形勢走勢如何,對幼兒園的運營成本、人才招聘、招生等會產生什么影響?

  • 0-6歲的不同教育業態(幼兒園、親子、托育、自然教育、特色課程等)如何選擇、聯動、布局?是否有新的機會和增長點?

  • 幼兒園等兒童業態選址,規劃,建設,市場評估的關鍵點是什么?

  • 學前教育品牌的營銷,教育教學,團隊打造,有怎樣的成功經驗可以借鑒?

園長論壇認真學習

通過專題會議研討、實地參觀與講解、案例分析與現場答疑、個性化分析講解等環節,解決在創業選擇、創業規劃、籌備建設、運營管理、選人用人、集團化建設等環節中遇到的實際問題。


 
 會議日期 :2020年11月9日-11月11日
 會議地點 濰坊喜馬拉雅酒店
 實地參觀 :濰坊博苑實驗幼兒園、濰坊博苑親子園、濰坊溪谷森林營地、濰坊博苑小農場、濰城恒大幼兒園
 報到地點 山東省濰坊市奎文區濰坊高新區北宮東街4523號喜馬拉雅酒店
 主 辦 方 :北京博苑教育集團、中國蒙臺梭利幼兒園聯盟、濰坊博苑實驗幼兒園、溪谷森林自然教育、博苑未來裝飾設計有限公司、園長之家、溪谷平衡車俱樂部聯盟
 會議形式 :專題會議研討、實地參觀與講解、案例分析與現場答疑、個性化分析講解
 報到時間 :2020年11月9日
 會 務 費 :980/人,包含會務資料、茶歇、交通費,食宿費用自理。
 
敬請撥冗出席!名額有限,每家幼兒園限兩人,請即刻預約,獲取參加機會!


  會議日程 

第57期園長論壇



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  講師介紹  


崔文生博苑教育

崔文生

博苑教育創始人之一,現任博苑教育總經理,博苑直營園總園長。

1996年畢業于北京大學社會學系,之后進入匯凱集團公司工作。2001年開始自己創業,2005年進入幼教領域,靜心在位于北京回龍觀地區的北京博苑實驗幼兒園做了五年園長,深入一線,了解孩子,潛心思考幼兒園經營管理之道。

目前,博苑教育業務覆蓋工程、裝飾設計、電商、培訓、互聯網科技等極具競爭力的領域,分布在全國各地的直營幼兒園數量已超過50家、加盟幼兒園數量已超過1200家,并已在加拿大伊利堡、英國倫敦建立海外分校。

云飛博苑教育

蒿偉

筆名云飛,博苑教育創始人之一,博苑教育總優化師,CPE家長學校創始人,中國蒙臺梭利幼稚園聯盟(ACMK)董事、高級講師。

華中理工大學電氣傳動自動化專業碩士,曾任上海中達電通有限公司通訊部經理,北京鵜鶘管理咨詢公司高級咨詢顧問。2005年起任北京博苑實驗幼兒園管理顧問,2009年擔任北京博苑未來管理顧問有限公司總優化師。

主持建構了博苑連鎖加盟服務支持體系。主持了所有加盟幼兒園的服務支持,包括新園開園或老園提升——前期的調研、分析、定位、方案設計,以及后期的裝修、教學、培訓、營銷策劃、現場督導等支持工作。
 

楊忠秋博苑教育

楊忠秋

2007年畢業于齊齊哈爾高等師范?茖W校,之后進入北京博苑實驗幼兒園;曾擔任北京博苑大柳樹幼兒園園長、資源分析師、督導專員;兼任大慶、唐山等地的博苑幼兒園區域主管等職務。

2012年11月擔任濰坊的執行園長,2016年擔任博苑濰坊區域中心負責人, 成功主持了博苑濰坊大區的運營及管理工作,短短幾年時間,濰坊發展成為擁有淄博博苑幼兒園、濰坊博苑坊子園、濰坊博苑濰城園、濰坊博苑親子早教中心、濰坊博苑家庭農場等直營幼兒園及幼兒教育綜合體,百余家加盟幼兒園的區域中心。
 

呂曉東小童科技

呂曉東

小童科技CEO,蘭州大學通訊專業碩士,曾先后服務于聯想、亞信等上市公司,具有豐富的企業管理、 產品設計、運營和開發經驗。在互聯網、教育、金融和企業服務領域具有豐富經驗。


劉曉樂博苑未來設計

劉曉樂

博苑教育首席設計師,濟南設計中心負責人,博苑工程負責人。

她帶領的設計團隊,以創意著稱,擅長現代、歐式、日式等多種風格。其作品,清新、靈動,圍繞兒童發展,充滿趣味,又具有強烈視覺沖擊,深受園長的好評。

淮益飛園長之家

淮益飛

2013年畢業于大連藝術學院,同年進入北京博苑教育集團傳媒部。

2015年進入園長之家,成為園長之家聯合負責人,共同運營園長之家電子商務平臺,負責產品研發,產品包裝,產品銷售以及物流體系建設。

2016年成為園長之家經理,獨立承擔園長之家的運營、團隊建設、產品研發、客戶維護、體系化建設等工作。

2017年園長之家銷售額突破4700萬,2018年園長之家銷售額達7000萬。


抵達路線  


1、濰坊站—喜馬拉雅酒店


乘出租車路線:

從濰坊站出站口出來,可前往出租車排隊口乘坐當地正規出租車,或者滴滴打車前往喜馬拉雅酒店,全程8公里,車程約28分鐘,約25元。

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2、濰坊北站—喜馬拉雅酒店


乘出租車路線:

從濰坊北站出站口出來,可前往出租車排隊口乘坐當地正規出租車,或者滴滴打車前往喜馬拉雅酒店,全程12公里,車程約22分鐘,約24元。


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3、濰坊機場—喜馬拉雅酒店


 乘出租車路線:

 從濰坊機場出來,前往出租車乘車口前往喜馬拉雅酒店,全程16公里,車程約36分鐘,約39元。

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4、青島流亭機場—富華大酒店—喜馬拉雅酒店


乘機場長途巴士:

機場提取行李后,一樓1號門出口“換乘中心”買票(流亭機場至濰坊)可乘車,前往濰坊富華大酒店,下車后可乘出租車繼續前往喜馬拉雅酒店。


青島流亭機場—富華大酒店長途客運:全程約2小時,車費80元。(發車時間:10:00、11:30、13:00、14:30、15:30、16:40、18:00、19:30、20:50、22:00)服務電話:0532-84806788抵達地址:濰坊市福壽東街168號濰坊富華大酒店。


富華大酒店—喜馬拉雅酒店出租車:全程1.8公里,車程約6分鐘,約7元。

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5、濟南遙墻機場—鳶飛大酒店—喜馬拉雅酒店


 乘機場長途巴士:

 機場提取行李后,一樓8號門出口對面長途客運站買票(濟南機場至濰坊)可乘車,前往濰坊鳶飛大酒店,下車后可乘出租車繼續前往喜馬拉雅酒店。


濟南遙墻機場—鳶飛大酒店長途客運:全程約2.5小時,車費110元。(發車時間:9:30、11:00、12:30、14:00、15:30、17:00、18:30、20:00、22:00)


服務電話: 0536-8283377、18253603377。


抵達地址:濰坊市國際金融大酒店北側鳶飛大酒店對面四平路與勝利街路口向北50米路西。


鳶飛大酒店—喜馬拉雅酒店出租車:全程5.8公里,車程約20分鐘,約17元。

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食宿信息

會議酒店—喜瑪拉雅酒店

濰坊喜瑪拉雅酒店坐落于市政府/富華會展中心/濰坊學院,優越的地理位置使它成為濰坊一個令人向往的住宿選擇。 酒店距離濰坊機場僅14km,距離濰坊火車站僅8km,提供給旅客多項便捷的交通選擇。若是計劃在酒店周邊好好游玩,富華游樂園和濰坊世界風箏博物館定能滿足您的需求。在一天的忙碌后,您可以在酒店盡情的享受各種體育和休閑設施。
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1、喜馬拉雅酒店 住宿標準:100元/人/天-拼房含早(已經預定45個標間、20個大床房,標間無增加空間)
2、喜馬拉雅餐標:自助餐 60元/位/正餐
3、也可自行選擇附近酒店


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